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企业管理
公司持续深化开展 “锻长板 补弱项‘1+1’对标提升”行动
发布日期:2023-05-27   点击量:179   作者:王旭   来源:
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2023 年是陕西煤业“管理质量提升年”,更是公司高质量发展新起点再出发再提升之年。按照集团和股份公司重点工作任务要求,公司把对标管理作为转型提质高质量发展的主要途径和有力抓手,坚持以问题为导向,科学谋划、精确布局,集中力量攻破难点,补齐短板。重点围绕公司“13369”中期发展规划和2023年公司重点工作,持续深化开展“锻长板 补弱项‘1+1’对标提升”行动。

  按照公司《2023年对标管理工作安排》要求,公司坚持聚焦以一流指标,以创建一流企业为导向,通过全面对标对表,认真梳理、分析自身改革整体进展状况,积极实践探索,不断完善“对标指标、对标分析、对标推进、对标改进、最佳实践、评估考核”对标六大管理系统运行机制以及“14568”对标管理模式。

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          对标中,公司重点在标煤炭行业“盈利能力”、“资产质量”、“债务风险”、“经营增长”、“补充指数”五大类28项指标和生产效率、智能化建设、科技创新、安全管理、生态环保、项目管理、经营业绩、人员结构、管理创新、风险管理、三品建设、党建工作等13个方面展开“锻长板 补弱项‘1+1’对标提升”活动和对标创新实践工作。

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      为切实做好对标工作,公司成立了对标工作领导小组,负责对标工作的领导组织和实施。同时,划分了对标实施的各阶段时间节点和明确了部室(中心)、工区职责。

      目前,公司对标工作正在按照对标工作方案及工作计划,有序推进。